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マーケティング

兎澤 直樹

会社のフィロソフィーの浸透のさせ方 兎澤 直樹【マーケティングコラム 2015-11-05】

こんにちは。
船井総研の兎澤(とざわ)です。

 

先日、IT立国エストニアを視察してきました。

 

エストニアには、トランスファーワイズというとてもユニークな会社があります。

 

前回の記事でご紹介した、外貨両替システムのプラットフォームを
開発・運営する会社です。

 

▼前回の記事
http://digitalmarketing-lab.com/?p=407

 

この会社には、あるフィロソフィー(会社の根幹となる考え方)があります。

それは、『カスタマー>チーム>エゴ』というものです。

 

つまり、『自分のエゴよりチームを優先させ、チームよりも顧客を優先させる』
という意味です。

 

このフィロソフィーもすばらしいと感じましたが、そのフィロソフィーを
社内に浸透させるために行っているシンプルな取り組みがすばらしいと感じました。

 

それは、ステッカーとポスターです。

 

社員や来客には、このようなステッカーを配っています。

 

column151105_02

社員の方々も、机やパソコンなど、常に目に付くところにに貼っていました。

 

また、社内には、このようなポスターが何箇所にも掲示されています。

 

column151105_01

 

会社のロゴをステッカーやポスターにしている会社はよくあります。

 

これもすばらしいことですが、会社のフィロソフィーやポリシーを
ステッカーやポスターにしている会社は意外と少ないように感じます。

 

とてもシンプルですが、会社の大切にしているフィロソフィーが、
常に目に付く場所にあるというのはとても重要なことです。

 

しかも、ステッカーやポスターはそれほどコストもかかりません。
費用対効果の高い取り組みだと思います。

 

みなさんも、会社のフィロソフィーやポリシーを、
ステッカーやポスターにしてみてはいかがですか?

コラム執筆者のプロフィール

船井総合研究所 チーフ経営コンサルタント
兎澤 直樹

2010年、船井総合研究所へ入社。
地域密着型のOA機器・IT機器販売業界における業績アップコンサルティングに特化し、全国を飛び回っている。

入社以来、BtoBマーケットにおけるマーケティング・営業支援・新規事業立ち上げに従事。
これまで、IT企業、物流業、環境ビジネス、人材派遣・紹介業、弁護士・税理士・司法書士等の士業事務所、製造業など、数多くのBtoBマーケットにおけるコンサルティングを経験。

現在は、OA機器販売会社様やIT企業様における、新規開拓、セミナー/展示会マーケティング、WEBマーケティング、新規事業立ち上げ支援を行っており、多くの業績アップの成功事例を持つ。

多くの業界でのコンサルティングを経験することで培われた、数多くの実弾的な業績アップ手法に定評がある。 中でも、とことん現場に入り込み、一気に成果を高める新規開拓支援と、 セミナー/展示会マーケティングには、特にクライアントから高い評価を受けている。

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