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マネジメント

那須 慎二

部門長の条件 那須慎二【ITマネジメントコラム 2012-05-21】

経営者の思いや戦略を具体的な戦術へと落とし込み、部門メンバーへの行動を促す役割。部門長。

 

組織の中でも、最も重要なポジションであり、人選にも慎重を期す必要があります。

 

私は、部門長として求められるものの条件は以下のものであると定義しています。

 

・理念やビジョンに共鳴していること
→口先だけではなく、行動が伴っていることが大前提

 

・トップの方針を正しくメンバーに伝達していること
→自らの腹に落として、且つ自分の言葉として伝えること

 

・結果に対するこだわりをもつこと
→執念を持って成果につなげる意識が重要

 

・成果に繋がるために常に確認・チェックを怠らないこと
→成果に対して責任を持っているのであれば、気になってチェックをするのは当たり前

 

・コミュニケーション頻度を高めること
→成果の出ない部門長は部下とのコミュニケーションを取っていないことが多い 

 

・部下に勝ち戦を経験させる
→部下の手柄を認め、褒め、社内に伝えていくこと
→いざというときに逃げないこと
→結果として、部下に慕われる

 

部門長とは、とても重責を担うポジションであるということを

 

絶対に忘れてはいけません。

コラム執筆者のプロフィール

船井総合研究所 チームリーダー シニア経営コンサルタント
那須 慎二
国立苫小牧工業高等専門学校(現・独立行政法人国立高等専門学校機構)情報工学科卒業。メーカー系システム開発ベンダ、国内大手情報機器販売会社を経て船井総合研究所に入社。
 
前職ではカスタマエンジニア、システムエンジニアを経験。エンジニア特性を活かしたビジネスモデルを企画、開発に携わる。「エンジニアを活用した売上アップ」をテーマにしたコンサルティング活動に従事。
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