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コンサルタントコラム一覧

お役立ち情報配信 無料メルマガ登録 売れる商材を知りたいという方へ IT Business Consulting
みなさん、こんにちは。 船井総研の柴崎です。 今日は、「ニュースレター」について、お伝えしたいと思います。 とある、IT企業さまで、技術系のニュースレターを4年間発行している会社さんがあります。 内容は、9割が情報提供で、営業的な内容は、1割です。 …続きはこちら
4.世のため人のため これからの時代は「やり方」よりも「あり方」が問われる時代になってくると思います。 ライブドア事件で、世の中の拝金主義に疑問符が付き、東日本大震災で人々の価値観が大きく変わることになりました。 儲かれば何をしてもいいという発想は急速に受け入れられなくなり、世のため人のためになることに人々は共感するようになりました。 ここ数年で、人々の考え …続きはこちら
これからは売上ではなく、利益重視の経営に変えていく必要があります。 その場合、絶対に必要になってくるのが、『減収増益戦略』です。 『減収増益戦略』とは何か? …続きはこちら
3.自立・自走できる人材の育成 強い組織にいる人材に共通する点は、「主体的に動ける」ということです。 逆に、指示待ちであったり、受身であったりする人材が多い組織は脆弱です。新しいものを産み出すことができません。 「9割がバイトでも最高のスタッフに育つディズニーの教え方」の著者である福島文二郎さんはホスピタリティのある組織は強いとおっしゃっていました。 ホスピ …続きはこちら
3/5~3/6にかけて、私たちが主宰する「ITベンダー経営研究会 」の目玉イベントである『モデル企業視察バスツアー』を開催しました。 今回訪問したのは、以下の注目企業です。 ・株式会社サテライトオフィス 様・株式会社モノサス 様・株式会社セールスフォース・ドットコム 様・株式会社グループス(gloops) 様・株式会社ダンクソフト 様 この取り組みは船井総研の伝統的な …続きはこちら
「成果を出すための一番の近道はなんですか?」 と言われたら間違いなくこう答えます。 「モデルを見つけて真似ること」 船井総研は「モデル法」が基本で、コンサルティングにおいてもモデルを見つけ、自社の強みを活かしつつ真似ることが重要です。 ゼロからいきなりビジネスを成功させるのは至難の業です。能力も時間も運も必要です。 経営資源に余裕のある大企業ならま …続きはこちら
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