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コンサルタントコラム一覧

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経営体には、拡大か縮小しかありません。 現状維持は不可能です。 現状維持を目標にすると、結果は必ず縮小してしまいます。 経営体にとって経費の自然増は避けられません。 そうなると、拡大を目標にしないと、計画段階から過去の蓄積を減らすことで辻褄を合わせるようになります。 …続きはこちら
こんにちは。船井総研の兎澤(とざわ)です。 最近、いろいろな地域で、"どこもかしこもマイナンバー"状態になっているのを現場で感じます。 社労士事務所や会計事務所やシステム会社やOA機器販売会社が、こぞってマイナンバー対策を促し、ビジネス化しています。 もちろん、それ自体はエンドユーザーにとっても欠かせないことなので必要なことです。 しかし、"どこもかしこもマ …続きはこちら
先日ご支援先でマイナンバーセミナーがありました。集客のために"ある販促"を実施したのですが、この販促が大当たり! 毎日のように申込が届き、反響率はなんと10.2%に!! たった283通しか送っていないDMから29社の申込がありました。 …続きはこちら
あらゆる業種、企業が自らをデジタルシフトさせていかなければならない時代 「デジタルマーケティング」という言葉を耳にしたことはありますか? 最近、この「デジタル」というキーワードが世の中を揺さぶっています。 例えば、Uber(ウーバー)。 Uberは自動車配車のマッチングサービスです。 一般的なタクシーの配車に加え、一般人が自分の空き時間と自家用車を使って他人 …続きはこちら
信者客をつくろう。 信者客とは、あなたの商品のファンのことですが、信者客を増やすにはどうしたらいいのか? それは、良好な人間関係です。 人間性を研究すれば、 (1) お互いに付き合う相手のためによかれと努力し、(2) 信頼し、安心し合い、(3) なるべく多くの人と親しく付き合えるようになる のが正しい生き方だと船井幸雄は言っています。 …続きはこちら
私が日々、IT企業様のマーケティングをお手伝いする中で、数多くのIT企業様のチラシやWebサイトを見て感じることです。 「○○機能搭載!」「最新!」 これは、よくある「自社が言いたいことを言っている」パターンです。顧客は、特定の機能の有無や、最新モデルかどうか、には興味がないのです。 …続きはこちら
・あなたが持っているものを、 それを必要としている人に売るのはビジネスではない。・あなたが持っているものを、 それを必要としない人に売るのは、ややビジネス的である。・しかし、ビジネスとは、 あなたが持っていないものをそれを必要としない人に売ることである。 これは有名なユダヤの格言ですが、この格言を真に受けてはいけません。 しかし、この格言を必死で守ろうとしている人がいたりします …続きはこちら
こんにちは。船井総研の兎澤(とざわ)です。 「数年前に比べて、良い人材が採用できない・・・」 そのようにお悩みの経営者様も多いのではないでしょうか。 …続きはこちら
競争に勝とうと思うと、力を集中することが重要であり、逆に、力を分散させてしまうと競争に勝てなくなります。 集中主義と分散主義。 集中すればするほど、利益は出やすくなりますが、分散することでリスクを低減することにつながります。 では、集中がいいのか、分散がいいのか? …続きはこちら
「儲かる会社と儲からない会社、その違いとは?」いろんな会社とお付き合いしてわかることですが、儲け癖のない会社にいた人が独立起業しても、やはり儲けられない。また、儲け癖のない会社が儲けようと思って新規分野へ進出してもまず90%以上は儲けられない。反対に、儲け癖のある会社にいた人、儲け癖のついている会社などは何をやっても儲ける。不思議なことですが、これは事実です。 …続きはこちら
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