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コンサルタントコラム一覧

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こんにちは、船井総研の兎澤です。 先日、クライアント企業様の経営計画発表会がありました。私も参加いたしましたが、とても良い会となりました。経営計画を作るときには、当然、未来を見据えることになります。ところが、テクノロジーの進化が飛躍的に速くなっていることで、 未来の予測はとても難しくなってきています。 「未来のことは分からない」そう言えるほど、未来の予測は難しくなっています。& …続きはこちら
こんにちは、船井総研の兎澤です。 これからは、一次情報を掴んで、それを分かりやすく価値ある情報に変換して発信できる人や企業が強くなる時代です。 なぜなら、インターネットやSNSの普及によって、情報も玉石混交の状態にあるからです。みなさんも、度重なる営業を受けたり、過剰な広告に辟易していませんか?でも、信頼できる人からのおすすめ情報などは信用できますよね。 信用が何より …続きはこちら
こんにちは、船井総研の兎澤です。  収益性が高く、かつ、持続的に成長を続ける会社の特徴は、 「新人の戦力化が早い」ということです。 新人というのは戦力化するのが遅くなればなるほど、  経営的に見ればコスト(回収されない投資)が膨らみます。 だからと言って、若い人の採用をしていかないと、  どんどん会社の平均年齢が上がり、時代の変化への適応力が落ちてしまうこ …続きはこちら
先日、船井総研のグレートカンパニー視察セミナーで北欧の企業視察に行ってきました。 今回の企業視察のテーマの1つは"生産性"でした。 北欧は生産性が高い国が多い事で知られています。 日本の1人当りのGDPから見る生産性ランキングは世界22位です。日本より上位にランクインする北欧諸国は、 ノルウェー、デンマーク、スウェーデンなど6か国もあります。 1週間で10社以上の北欧の先進企業 …続きはこちら
こんにちは、船井総研の兎澤です。 先日、とある地方でOA機器の販売・メンテナンスをされている会社の経営者さんの経営相談をしました。  開口一番、その方が私におっしゃったのが、  「もう複合機ビジネスは崩壊していますね」  ということでした。 複合機というのは、ビジネス的に見れば、「ストックビジネス」です。  機械を販売して …続きはこちら
今回、採用面でのビックリ事例は、DMM.comOVERRIDEさんでした。 直近3年で、社員数が32名から135名に増えています。 これだけ採用が困難な時代に、これだけ社員数を増やすことができることは驚きです。  なぜ、これだけ人材を惹きつけることができるのか?  成功のポイントは4つあります。  1つは、素人から育成できる仕組み。 即戦 …続きはこちら
こんにちは、船井総研の兎澤です。    ここ数年、あらゆる業界で変化が加速しています。    従来のビジネスモデルとは異なる似た業態が出てきて、 急激に業界の構造を大きく変えていく事例も増えてきました。    Airbnb(エアービーアンドビー)やUber(ウーバー)は分かりやすい例です。  他にも、スポーツジム …続きはこちら
アフターマーケット。 今回の視察の隠れテーマは、実はこれです。  アフターマーケットとは、商品の販売後に発生するサービスのマーケット機会のことを指し、エレベーターやコンピュータなどのメンテナンスなどがあります。 アフターマーケットのビジネスは、継続課金できるサービスが多く、いわゆるストック型の収益になるので、実績が積み上がると経営が安定します。 これからの日 …続きはこちら
こんにちは、船井総研の兎澤です。   今日は、   「現場を動かすマネジメント」   についてお伝えしていきたいと思います。   あなたの会社では、指示したことに対して、 現場の従業員さんが自主的に動いてくれない、ということはありませんか?   何か取り組みを進めるとき、 実際に現場で動く方が”自主的に”取り組んでいるかどう …続きはこちら
Webサイトを狙ったサイバー攻撃が増加しています。   世界的に利用されているCMS(コンテンツマネジメントシステム) である、WordPressの脆弱性を狙った攻撃です。   情報セキュリティの公的機関であるIPA等、報道機関が 2月以降一斉に注意喚起を促したので、ご存知のかたも 多いのではないでしょうか。   ひょっとすると、自社のサイトがサイバ …続きはこちら
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