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コンサルタントコラム一覧

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こんにちは、船井総研の兎澤です。   今日は、   「現場を動かすマネジメント」   についてお伝えしていきたいと思います。   あなたの会社では、指示したことに対して、 現場の従業員さんが自主的に動いてくれない、ということはありませんか?   何か取り組みを進めるとき、 実際に現場で動く方が”自主的に”取り組んでいるかどう …続きはこちら
こんにちは、船井総研の兎澤です。   今日は、 「時間管理より優先順位がつけられるようにする」 ということについてお伝えしていきたいと思います。   あなたの会社では、このようなことはありませんでしょうか。    「この件について、進捗状況どうなってる?」   「すみません、業務が忙しくて進んでいないです」   …続きはこちら
今の時代、商品やサービスで差別化することは非常に難しくなっています。   ちょっと特徴のある商品をリリースしても、すぐに競合他社に追いつかれてしまうのが実情です。   では、これからは何で差別化していけばいいのか? 今回の視察では、2015年のグレートカンパニー大賞を受賞した札幌の住宅会社ジョンソンホームズさんに 訪問させていただきましたが、非常に …続きはこちら
こんにちは、船井総研の兎澤です。 コンスタントに成果を伸ばす会社や組織や営業マンには特徴があります。 それは、何に注力するかを明確にしているということと、 やるべきことをきちんとやっているということ。 当たり前と言えば当たり前ですが、 意外とそれができていないことが多いものです。 組織としての「下限品質」を高めずに、 大きな飛躍をしようとしてもなかなかうま …続きはこちら
年末に、弊社の専務である唐土が毎年主催している時流予測セミナーがありました。 今年は700人を超える人が参加されました。   毎年、参加者が増え続けている大人気セミナーです。   これを聞かないと来年の計画を立てられない、という人も多いようです。 このセミナーでは、毎年キーワードが発表されます。   それを念頭に、計画を立てたり、アクションプラ …続きはこちら
 9月30日 改正労働者派遣法が施行10月 1日 みなし制度が施行このたった2日間で、IT業界を揺るがす法律が2つも施行されました。派遣法の改正ばかりに目を奪われていますがさらに恐ろしいのが"みなし制度"です。違法派遣と知りながら、派遣を受け入れている場合それが偽装請負などと判明したタイミングで、雇用を申し入れるとみなされ、派遣先が当該社員を雇用する義務が発生するというものです。"業務請負""準委 …続きはこちら
先日、グレートカンパニーになるための経営者合宿を 開催しました。 船井総研が定義するグレートカンパニーとは、 社会的価値の高い理念のもと、 その企業らしさを感じさせる独特のビジネスモデルを磨き上げ、 その結果、持続的成長を続ける企業のこと。 そして、社員と顧客が「素晴らしい会社」と誇りを持つくらいの 独自のカルチャーが形成されている企業のこと。 です …続きはこちら
「ITって今まで正直よく分からなくて、苦手意識がありましたが、  今日の講演で自分たちの会社でITを活用するイメージが持てました...!」 先日、ある地域の中小企業経営者30名ほどの前で講演させていただいたときに、 講演を聞かれた参加者の方から、そのように言われました。 その方のお話をさらにお聞きしていると、 「今はいろいろなITツールがあり過ぎて …続きはこちら
こんにちは。船井総研の兎澤(とざわ)です。 先日、あるクライアント先の社長から、 「メインの取扱メーカーを変えようかと思っているんですが、どうでしょうか?」 というご相談がありました。 同社にとって、これはかなり大きな変化になります。 そして、同社のエンドユーザー数百社にとっても、大きな変化になります。 「なぜ、そのように思われたのですか …続きはこちら
こんにちは。船井総研の兎澤(とざわ)です。 「ウチの社員は主体性がないんだよなぁ」 そのように感じられる経営者・経営幹部の方もいらっしゃるかもしれません。 しかし、それは主体性を引き出すためのマネジメントのやり方に問題があるのかもしれません。  昨日、船井総研が毎年行っているグレートカンパニーアワードで、2014年に大賞を受賞されたジョンソンホーム …続きはこちら
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