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経営

斉藤 芳宜

北海道モデル企業視察バスツアーからの気づき(5)人手不足時代の人材採用4つの成功ポイント

今回、採用面でのビックリ事例は、DMM.comOVERRIDEさんでした。

 

直近3年で、社員数が32名から135名に増えています。

 

これだけ採用が困難な時代に、これだけ社員数を増やすことができることは驚きです。

 

なぜ、これだけ人材を惹きつけることができるのか?

 

成功のポイントは4つあります。

 

1つは、素人から育成できる仕組み。

 

即戦力の人材を採用するのは難しい(そもそも市場にそんなにいない)ですが、
素人から育成することができれば、多くの人を採用できます。

 

DMM.comOVERRIDEさんでは、地頭とコミュニケーション能力があれば採用し、
研修機関でみっちり研修し、育てていきます。

 

素人を育成できる仕組みがあるため、新卒採用も積極的です。

 

今後、採用力を高めていくためには、育成できる仕組みが必要不可欠になりそうです。

 

2つ目は、社風がフラット。

 

社長ともフランクに話ができて、何でも意見を言うことができます。

 

風通しの良い会社ですね。

 

いい意味で学生のノリです。

 

以前、Facebookの本社に訪問した際に、Facebookでは、
オフィスのことをキャンパスと呼んでいましたが、学生のノリなんですね。

 

それと同じ印象を受けました。

 

3つ目は、オフィス。

 

とにかくオフィスがステキです。

 

オフィスを見学に行くと、こんなところで働けるといいなぁと思いますね。

 

ちなみに、こんな感じです。
http://bit.ly/1TW3JaK

 

ステキなオフィスは採用でもかなり威力を発揮します。

 

4つ目は、差別化要素。

 

DMM.comOVERRIDEさんが他のゲーム開発会社と違うのは、
下請けの開発会社ではなく、メーカー(パブリッシャー)であるということ。

 

自分が作ったゲームを世に出せるということに魅力を感じて、
モチベーションの高い人材が入ってきます。

 

札幌では、そのような会社がほとんどいないため、優秀な人材が集まるようです。

 

以上が人材を惹きつける4つのポイントでした。

 

ぜひ自社の採用にも応用してみてください。

コラム執筆者のプロフィール

船井総合研究所 グループマネージャー シニア経営コンサルタント
斉藤 芳宜

福井県出身。神戸大学経営学部卒。中小企業診断士。
大手通信会社においてIT関連の新規事業立ち上げのチームリーダーを経て、船井総研に入社。
現在、船井総研・IT企業コンサルティングチームにおいて、特に即時業績アップにつながるコンサルティングを得意とする、IT・ソフト開発会社専門コンサルタントである。「答えは現場にしかない」という信念のもと、年間250日以上を現場での調査と業績アップ支援に充てている。IT企業経営者向け総合情報サイト「ITベンダー経営.com」の運営統括責任者であり、全国のIT企業経営者を組織化し、オンリーワン高収益企業の輩出を目指す勉強会「ITベンダー 経営研究会」を主宰している。
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