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コンサルタントコラム一覧

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今回、採用面でのビックリ事例は、DMM.comOVERRIDEさんでした。 直近3年で、社員数が32名から135名に増えています。 これだけ採用が困難な時代に、これだけ社員数を増やすことができることは驚きです。  なぜ、これだけ人材を惹きつけることができるのか?  成功のポイントは4つあります。  1つは、素人から育成できる仕組み。 即戦 …続きはこちら
アフターマーケット。 今回の視察の隠れテーマは、実はこれです。  アフターマーケットとは、商品の販売後に発生するサービスのマーケット機会のことを指し、エレベーターやコンピュータなどのメンテナンスなどがあります。 アフターマーケットのビジネスは、継続課金できるサービスが多く、いわゆるストック型の収益になるので、実績が積み上がると経営が安定します。 これからの日 …続きはこちら
世の中では、IoTが盛り上がっていますね。 今週行われている大規模なITエキスポ「IT Week」でも、「IoT/M2M」関連ブースが大きなスペースを占めていました。 でも、実際IoTでどんなビジネスになるの?具体的には何をすればいいの?どこにビジネスチャンスがあるの? という状態になっているのが実情ではないでしょうか? この点については、創業当初から、まだ …続きはこちら
「 主体性 = 話す量 」 この公式は、今回の視察の一番の気づきと言っていいかもしれません。 人が主体的に働くかどうかは、話す量に比例しているという考えです。   つまり、話す機会が少ないと、主体的になれないということです。   ちょっと考えてみてください。   皆さんの会社の会議で、このような状況になっていませんか? &nb …続きはこちら
今の時代、商品やサービスで差別化することは非常に難しくなっています。   ちょっと特徴のある商品をリリースしても、すぐに競合他社に追いつかれてしまうのが実情です。   では、これからは何で差別化していけばいいのか? 今回の視察では、2015年のグレートカンパニー大賞を受賞した札幌の住宅会社ジョンソンホームズさんに 訪問させていただきましたが、非常に …続きはこちら
年末に、弊社の専務である唐土が毎年主催している時流予測セミナーがありました。 今年は700人を超える人が参加されました。   毎年、参加者が増え続けている大人気セミナーです。   これを聞かないと来年の計画を立てられない、という人も多いようです。 このセミナーでは、毎年キーワードが発表されます。   それを念頭に、計画を立てたり、アクションプラ …続きはこちら
船井総研には、社内用語で「ズバリソリューション」という言葉があります。 ズバリソリューションとは・・・絞られたターゲットに対して、これだけやれば成果が出るという絞り込まれたソリューションのことです。  「要するに、何をやれば成果が出るの?」 と言われた時に、一言で答えられる解決策です。  船井総研でいうと、 ・軽自動車39.8万円専門店モデル ・超 …続きはこちら
業績を上げるためのデジタルマーケティング   デジタルマーケティングには、3つのプロセスがあります。   1.リードジェネレーション(見込客の創出) 2.リードナーチャリング(見込客の育成) 3.リードクオリフィケーション(見込客の見極め)   です。   このプロセスをITツールを使って自動化していきます。このツールのことを、 「マ …続きはこちら
今までとこれからでは、IPOに対する考え方は変わると思います。 今までは、一攫千金を夢見てIPOするIT企業は少なくなかったと思いますが、これからはお金だけではなく、社会に対してより大きな影響を与えるためにIPOする企業が増えることになるのではないでしょうか。 そして、収益性だけでなく、社会性、教育性を目的とした企業がその資格を手に入れることになるでしょう。 社会に対 …続きはこちら
先日、グレートカンパニーになるための経営者合宿を 開催しました。 船井総研が定義するグレートカンパニーとは、 社会的価値の高い理念のもと、 その企業らしさを感じさせる独特のビジネスモデルを磨き上げ、 その結果、持続的成長を続ける企業のこと。 そして、社員と顧客が「素晴らしい会社」と誇りを持つくらいの 独自のカルチャーが形成されている企業のこと。 です …続きはこちら
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